2001年之前，趙氏兄弟都是寶鈦?zhàn)拥埽驗(yàn)楦改甘菍氣伒墓と恕?000年之后隨著國(guó)家整體形式的變化，當(dāng)?shù)卣_(kāi)始鼓勵(lì)工人下海經(jīng)商。就是在這個(gè)時(shí)代大背景下 趙氏兄弟開(kāi)始了新的嘗試，建立了鍛造車間，有了昌盛鈦業(yè)的雛形。最初的車間只有200多平米和3個(gè)工人。老大趙文華先生負(fù)責(zé)車間管理、工藝把控；老二趙文利先生負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)。哥哥做事嚴(yán)謹(jǐn)，事必躬親，對(duì)于工廠的方向和管理有明確的思路和貫徹力。弟弟性格外向，善于交際，業(yè)務(wù)拓展方面得心應(yīng)手。在倆人共同努力之下，于2006年，2010年分別注冊(cè)了昌盛和昌泰兩個(gè)公司。

2008年是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，起因是美國(guó)的次貸危機(jī)對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)的影響。昌盛公司業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)重縮水，境遇很差。誰(shuí)也沒(méi)有想到大洋彼岸的一場(chǎng)金融風(fēng)暴會(huì)席卷整個(gè)中國(guó)的中小企業(yè)。然而也正是這樣振幅巨大的市場(chǎng)沖擊，讓兩位領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)始重新思考公司的定位問(wèn)題。2001年中國(guó)加入WTO，到2008年，中國(guó)企業(yè)享受到了經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放帶來(lái)的巨大紅利。卻并沒(méi)有真正理解世界一體化這個(gè)概念。正是2008年美國(guó)的次貸危機(jī)，沖擊了寶雞這樣一個(gè)中國(guó)西北偏遠(yuǎn)的三線城市，讓中國(guó)中小企業(yè)開(kāi)始真正理解全球一體的概念。那么未來(lái)公司要想真正立足，必然是要往這個(gè)世界中心走。所以在企業(yè)生死存亡的緊要關(guān)頭，兩位領(lǐng)導(dǎo)人決定逆水行舟，要把公司業(yè)務(wù)從對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)向?qū)ν?。這是公司領(lǐng)導(dǎo)階層第一次對(duì)于公司未來(lái)生存理念做的深入的思考，由此形成了這個(gè)具有決定性意義的轉(zhuǎn)變。于是2008年開(kāi)始通過(guò)阿里巴巴進(jìn)入外貿(mào)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)向。2010年正式注冊(cè)寶雞市昌泰金屬貿(mào)易有限公司。注冊(cè)資金100萬(wàn)，法人趙文利。注冊(cè)地址寶雞市渭濱區(qū)寶鈦路26號(hào)。2013年，貿(mào)易公司人數(shù)一度達(dá)到了10人。2017年從公司人才引入的角度考慮，在高度發(fā)達(dá)的省會(huì)城市西安成立了西安辦事處。2019年，寶雞昌泰金屬貿(mào)易公司正式搬離工廠，入駐商業(yè)中心的高端寫(xiě)字樓。在這一過(guò)程中，外貿(mào)部?jī)?nèi)部職能機(jī)構(gòu)也日漸完善，由之前單一的業(yè)務(wù)部門(mén)，擴(kuò)展到了運(yùn)營(yíng)，跟單，行政和業(yè)務(wù)相分離的多職能部門(mén)。

2020年外貿(mào)部的首個(gè)目標(biāo)是業(yè)績(jī)上翻三番。面對(duì)當(dāng)下如此特殊的自然環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的博弈，昌盛外貿(mào)部在第一季度卻實(shí)現(xiàn)了同比三倍的正增長(zhǎng)。這便是昌盛精神。他們臨危受命，他們百折不撓，他們始終相信這是危難之際，這更是轉(zhuǎn)機(jī)之時(shí)。相信這個(gè)特殊的2020，會(huì)迎來(lái)昌盛鈦業(yè)歷史上具有決定性意義的第二個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，借此真正成為中國(guó)鈦行業(yè)的領(lǐng)航者。

同時(shí)，我們還做了未來(lái)三到五年的規(guī)劃。

2022年，昌盛公司整體突破5000萬(wàn)的增長(zhǎng)。

2025年，昌盛公司整體突破一個(gè)億的產(chǎn)值。